5月8日，港航水利集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)易放輝帶隊(duì)赴南津渡、土谷塘公司開(kāi)展調(diào)研，檢查安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，落實(shí)“四下基層”要求，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決基層問(wèn)題，推動(dòng)“走找想促”活動(dòng)走深走實(shí)。港航水利樞紐公司黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理賀正杰，集團(tuán)黨群綜合部、戰(zhàn)略投資部、工程管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在南津渡公司，易放輝一行深入發(fā)電值班室、設(shè)備安裝場(chǎng)、大壩等生產(chǎn)區(qū)域，全面了解發(fā)電調(diào)度、經(jīng)營(yíng)管理、防洪度汛等情況，對(duì)南津渡公司工作給予了肯定。在調(diào)研座談會(huì)上，易放輝聽(tīng)取了南津渡公司深化改革等工作匯報(bào)，傾聽(tīng)青年員工代表的心聲與建議，逐一給予回應(yīng)，并對(duì)下階段工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。要?jiǎng)?chuàng)新求變，立足公司資源優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化人力資源配置，搶抓政策機(jī)遇，在光伏項(xiàng)目、生態(tài)機(jī)組和工業(yè)小區(qū)發(fā)展等方面尋求突破，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要改革圖強(qiáng)，用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，進(jìn)一步深化“三能”機(jī)制改革，完善分配和激勵(lì)機(jī)制，充分釋放人才創(chuàng)新活力。要廉潔固基，深刻汲取典型案例教訓(xùn)，以身邊人、身邊事加強(qiáng)警示教育，扎緊管理制度的籠子，扎實(shí)推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
在土谷塘公司調(diào)研期間，易放輝一行深入電站廠房、樞紐大壩、安全體驗(yàn)館等現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、發(fā)電運(yùn)行、防洪度汛、教育培訓(xùn)等情況，與現(xiàn)場(chǎng)值班人員親切交談。易放輝肯定了土谷塘公司的工作成效，并提出了下階段工作要求，一要抓好防洪度汛，完善預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查治理，嚴(yán)格值班值守，確保安全度汛。二要抓好應(yīng)急能力建設(shè)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，修訂完善超標(biāo)洪水防御和大壩險(xiǎn)情處置等預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處突能力。三要抓好隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“理論+實(shí)操”的系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
編審：陳南松
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